Le coaching Stratégique et systémique :
Ce type de coaching est inspiré des pratiques d’intervention développées par les thérapies brèves diffusées par « l’école de Palo Alto ».
Basé sur une vision qui prend en compte les interactions et les systèmes des clients, ce type de coaching utilise les résistances au changement et vise à faire émerger de nouvelles options non encore explorées, permettant aux clients de « faire différemment ».
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Ce coaching spécifique utilise des techniques systémiques tels que les recadrages, les interventions paradoxales, l’arrêt des tentatives de solution, etc.
Il est « stratégique » au sens où, reposant sur une base constructiviste, les modèles d’interventions sont toujours à reconstruire en fonction de la problématique et la situation particulière du client.
(Cf P. Watzlawick, G. Nardone « L’art du changement » ou « Stratégie de
la thérapie Brève »).
Un coach stratégique ne peut appliquer des « modèles » d’intervention standardisés, il doit au contraire co-construire ses stratégies d’intervention au fur et à mesure avec chaque client, de manière spécifique et singulière pour répondre au mieux à la problématique de chacun.
Les outils au service du collectif
Coacher les équipes avec l'approche systémique et stratégique :
Le coaching systémique et stratégique d'une équipe permet de travailler et fluidifier les interactions entre les membres de l'équipe, mais également de clarifier les frontières et échanges entre les sous-systèmes (avec les autres services/pôles), et avec son environnement externe (clients, fournisseurs, etc.). L'approche systémique renforce les processus de régulation d'une équipe et permet de composer avec les besoins de conservation ("homéostasie") tout en stimulant les capacités de changement et d'évolution.
J'accompagne les managers et chefs de projet dans le développement de l'autonomie de leurs équipes à chaque phase de construction : création/inclusion, formalisation des règles de vie et process, régulations, renforcement de la cohésion d'équipe et développement de l'intelligence collective et des performances.
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Je coache les équipes opérationnelles et projets pour qu'elles atteignent leurs objectifs d'équipe et renforcent leur identité, leur capacité à partager le leadership et co-développer leurs compétences et performances.
Je facilite le développement des comités de direction dans leur capacité à formaliser leurs process internes et construire une stratégie transversale. L'objectif étant de dépasser les logiques de "silo" pour construire une véritable logique et identité d'équipe de direction, capable de concilier les objectifs spécifiques aux directions et les enjeux collectifs. Et permettre ainsi aux managers stratégiques de trouver l'équilibre entre leur rôle de directeur et leur place en tant que membre d'équipe de direction.
Séminaires/ateliers de Team Building et de facilitation :
Je propose des séminaires de Team Building pour renforcer la cohésion des équipes et développer la performance opérationnelle. Grâce à des jeux d'équipe qui sollicitent les capacités à travailler en collectif pour atteindre des objectifs, les membres d'équipe prennent conscience de leurs fonctionnement interne et du niveau de maturité de leur équipe. Ils peuvent ainsi par ce détour ludique formaliser et s'appuyer sur leurs points forts, tout en travaillant leurs axes de développement, pour monter en puissance sur leur fonctionnement d'équipe.
En complément de ces séquences de ludo-pédagogie (apprentissage par le jeu), j'aide les équipes à formaliser leur identité, leurs visions, leurs process pour gagner en efficacité collective et individuelle. La démarche peut être étendue aux grands collectifs (département, organisation) via des outils comme le world café.
Je facilite également les processus d’innovation via des outils pour développer la créativité : outils projectifs (photolangage, sculpturation, mind mapping, constellation, ...) et méthodes de brainstorming, de storry telling, etc.
Le Codéveloppement Intégratif
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants...».
(Adrien Payette et Claude Champagne)
Le Codeveloppement professionnel est une méthode d'échange de pratique qui réunit des professionnels métiers partageant des problématiques et préoccupations similaires.
Cet outil qui fait appel à l’intelligence collective permet à chacun de résoudre des difficultés rencontrées, de formaliser et gagner du temps sur des projets et de repartir avec un plan d'action renforcé par les proposions des membres du groupe.
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Le codéveloppement permet à chacun d'enrichir sa pratique professionnelle et développer ses apprentissages grâce à un processus structuré en 6 étapes : Exposition, Clarification, Contractualisation, Consultation, Synthèse et plan d'action, Partage des apprentissages et apports complémentaires.
L'animation est construite autour de 3 rôles : Le client (qui expose sa demande), les consultants (membres du groupe qui deviennent ressources pour le client) et l'animateur (qui facilite l'animation et garanti le respect du cadre et de la méthodologie).
Le Codéveloppement que je propose est "Intégratif" car j’introduis dans chaque séquence des outils et des techniques complémentaires pour faciliter le travail collectif : techniques de questionnement systémique, méditation de pleine conscience, sculpturation, méthodes projectives, outils graphiques, etc.
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Le codéveloppement Intégratif à de nombreux avantages pour les entreprises car il facilite le développement :
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des réseaux internes, des échanges/collaborations, de l’intelligence collective et de la transmission des savoirs, savoir-faire, savoir-être et faire-savoir.
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de nouvelles compétences et expertises en interne, de résoudre des problèmes complexes, d'initier des modes de fonctionnement originaux et transversaux.
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d'un sentiment d’appartenance pour les collaborateurs à un groupe professionnel de pairs, à l’entreprise et un esprit de cohésion pour porter des projets à fort potentiels.
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pour les managers d'une communauté managériale, ressource pour chacun au quotidien.
Des avantages également pour les collaborateurs (experts et managers), car il permet :
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d’avoir un espace de réflexivité sur ses pratiques professionnelles dans un cadre collectif et sécurisant.
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de trouver des solutions réelles, adaptées à ses besoins spécifiques.
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d’apprendre à communiquer autrement, exprimer ses besoins et d’acquérir le reflex d’être support, ressource , soit d’intégrer des logiques de fonctionnements et de collaborations transverses (casser les logiques de silo).
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de consolider son identité professionnelle, d’enrichir son savoir et savoir-faire auprès de ses pairs grâce aux échanges de pratiques, de développer son réseau en interne.
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